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互联网澳门金莎创业“三观”

 Tue Jun 18 11:31:48 CST 2019 A- A+

无论是大健康、诊疗还是医患服务领域等真正的专业能力并非一夕可成。投资逻辑,澳门金莎创业绝对短线热炒而是个长周期的事情,市场已经容不下不懂行业的资本。

同样,医健也被成为抗周期领域,对于长线价值无论是专业人士还是非专业人士都一致性的认同。

互联网极其敏锐的嗅到了机会并且疯狂入局,然而风起云涌后迅速大浪淘沙,在还没有找到盈利模式之前资本已经无钱可烧。

互联网澳门金莎在黎明到来之前,大家如何让自己活下去?或者新入局者从何处着手?

互联网可以与任何行业结合,旅游、物流、餐饮、金融、地产...自然健康也不例外,而且互联网+健康也是最好的结合方式。

在互联网澳门金莎创业,领域非常宽,按科室、病种、地域、诊断、治疗、药品、器械、流通、物流、采购等等。

我想说的是这些慢慢来都有大把机会。但大家首先要让自己活下去,生存是第一步。先抛开各种赛道、商业模式、团队、专业能力这些,大家可以用MVP的方式来评估一个项目,这也是本文标题所述的 “三观”。

三观:“政策市场”、“购买方”、“为什么是我”

第一看“政策市场” 大前提很重要

各行各业都会受到宏观政策影响,但澳门金莎行业尤甚。原因很简单关系到民生,在我国是以公立澳门金莎体系为主导,直接澳门金莎服务提供者是医院和医生,既有牌照门槛也有执业门槛。

“4+7”带量采购、药品注册审评审批的改革、辅助用药的设立、DRGs,以及对中药注射剂等这些有争议的产品的政策出台,都对这个行业产生非常大的改变。

再说市场,这里市场并非市场规模,在澳门金莎健康行业里任何一个垂直细分领域都足够大,而且随着生活方式的改变患者人群也足够大。那看市场指的是在该领域的市场集中度,CR4 CR8 CR10都可以,一定要看集中度在一个没有充分竞争的市场中一切都无意义(对于民企)。

第二看“购买方” 项目是否成立

澳门金莎行业可以这样形容,黄金+地雷区而且遍地是。

目前的互联网澳门金莎项目非常多,主要集中在患者服务、医生服务、药品流通、智能辅助诊断,代表有微医、好大夫、平安好医生、丁香园、杏仁医生,医药网、京东医药、阿里健康等等。

然后众所周知的是他们都在亏钱,能够有营收的部分也仅仅是患者手里的一点点钱,因为大部分钱在医保。

医生服务项目,医生不会自己付钱买单;患者服务项目,患者不会独立于医保之外自费全额付费;辅助诊断项目,更加特别尴尬,医院购买意愿并不强烈,医生就更不可能自己购买了。

最后,只剩下一条路政府采购,政府的钱肯定是用在刀刃上,多少项目等着采购,不言而喻。

所以没有买单方迷之尴尬。

第三看“为什么是我” 壁垒

如果上面两个问题都有明确的答案,恭喜你这个项目成立了,那么来到了第三观,能发现一个真正的赛道非常关键,在这里最关键的不是我和竞争对手的区隔,而是后进者的挑战。

很多创业项目都倒在了前“两观”,能胜出者凤毛麟角,如何不被抄袭逆袭,这是你要重点考虑的。

提高估值需谨慎

企业估值的高低是一把双刃剑,一味的追求高价格,追求企业股权卖个好价钱,而脱离了企业实际价值,其实是一种负债,迟早是要还的。

我的建议是你已经从三观中胜出,你的失血又小于造血过程,那么恭喜你估值不是个问题。但如果尚未走出泥淖,估值高了会反杀,目前有很多项目后轮融资估值远低于前轮估值。

*声明:本文由入驻新浪医药资讯编辑撰写,观点仅代表编辑本人,不代表新浪医药资讯立场。
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